近日配资操盘十大技巧，重庆某集团一份关于2026年度调薪的致歉信受到关注。
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公司为涨薪20元道歉
在该致歉信中，该集团表示，今年公司决定为基层员工涨20元月薪，并对涨幅较低表达歉意，“非常抱歉，对不起大家”；“公司制造业应收账款居高不下，非制造业经营不达预期”“这微薄的数字，是公司在困境中的最大心意”。
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连续37年涨薪
“向员工传递信心”
事实上，这已是该公司连续第37年为员工涨薪。
“1989年公司成立时，就立下规矩，每年年初都要调一次薪。”有员工表示，往年常规涨幅在150～200元之间，但近几年受房地产行业波动、海外经济环境等多重因素影响，公司经营面临较大压力。
杨先生表示，2023年公司曾因只涨50元月薪，也发过致歉信。2025年公司经营压力大，在反复讨论后，仍决定延续传统，“哪怕只加20元，也是向员工传递信心。”
据了解，该集团是重庆一家以生产防盗门起家的企业。对于此次微幅涨薪，该集团工作人员表示，调薪主要针对的是公司基层员工。
他坦言，公司曾担心“涨太少反而让员工觉得没面子”，但最后综合考量，坦诚沟通、尊重员工的知情权更为重要。
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一封道歉信，
为何获全网点赞？
涨薪20元，确实幅度不大，容易给人一种“小气”的感觉。然而，此次涨薪十分不易。根据该集团的相关资料介绍，其现有员工一万余人，每人每月涨20元，算下来，这次涨薪依然要花费巨资。正如公司在道歉信中所说，企业经营面临较大压力，能在这种情况下，坚持持续了30多年的涨薪承诺，是公司在困境中的最大心意”，这份诚意也为员工所感受到。
更为难得的是，该公司处事很是坦荡。一方面，公司无论涨薪多少，都和员工坦诚沟通，尊重员工的知情权，显现出该公司把员工当成自家人的真性情；另一方面，该公司不是因为不涨薪而致歉，而是因为涨得不够多而致歉，也显示出该公司管理层注重人性化、民主化的管理意识。这种做法颇有“可爱”之处。在一些企业以拖欠员工合法收入、拒绝为员工涨薪的对比下，该集团的格局不知高了多少。
很多时候，企业管理不需要高深的理论支撑。真心对待员工、处处相信员工、善意解决员工困难，比某些宏大的“企业文化叙事”都要来得实在。正因集团一心为员工着想，该集团呈现出管理层和员工直面困难局面、双向奔赴的良好态势。一方为涨得少致歉、一方予以理解和认可的表现，正是这种态势的缩影。
2025年12月，全联房地产商会编制公布《2025中国房地产供应链战略诚信服务商研究报告》，该集团防火门窗、户内门两类产品双双位列国内同类产品榜首。2025年9月，该集团连续9年获重庆民企双百强称号。这些成绩的取得，颇能说明一些问题。
应该认识到，企业和员工的关系，本质上是事业的同行者、是利益的共同体，而不只是一种雇佣关系。要维系、建设好此种关系，涨薪只是其中的一种手段，企业还要努力提升管理的科学性和现代化水平，全方位消除管理制度和机制上的阻力配资操盘十大技巧，构建起健康向上、催人奋进的管理生态，让员工更有获得感和幸福感。
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